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Le Cabinet Ergos-Concept

En cette période de confinement due au COVID-19, nous sommes nombreux à devoir adapter nos façons de travailler à notre lieu de vie.
Néanmoins, tout comme votre poste de travail au bureau, votre environnement de télétravail doit lui aussi être adapté.
Si vous avez besoin de conseils concernant votre organisation de travail ou l’aménagement de votre poste, n’hésitez pas à prendre contact avec nous.

Prenez soin de vous

Ergos Concept est à vos côtés depuis 20 ans. Nous sommes un partenaire indépendant qui prend en compte la culture singulière de votre entreprise.

Face à un constat de dysfonctionnement par rapport à vos objectifs, l’intégration du potentiel humain est capitale. Notre cabinet et ses consultants apportent leur engagement et leur professionnalisme pour répondre à vos questions spécifiques, en termes d’ergonomie et de solutions de prévention au travail.

L’ergonomie que nous promouvons est une démarche participative, basée sur l’analyse de l’activité réelle de vos collaborateurs, afin de répondre aux besoins en tenant compte des contraintes existantes. En savoir plus !

Ergos-Concept : Au cœur de votre valeur ajoutée, le travail de vos Hommes.

Ergos-Concept en quelques chiffres

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Projets menés en France et à l'étranger.
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% de clients satisfait ou très satisfait en fin d'intervention
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Personnes formées, initiées à l'ergonomie, au PEPS, Etc
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Champs d'interventions majeurs en Ergonomie (Architecture, Étude de poste et ingénierie, Formations professionnelle, Handicap, QVT, Santé au travail, Ux Design, Etc)

Nos Atouts

EXPERTISE

Connaissance – Compétence – Savoir faire – Qualification

QUALITÉ

Réactivité – Adaptabilité – Objectivité – Satisfaction clientèle

TRANSPARENCE

Bienveillance – Empathie – Éthique – Déontologie

L'équipe

Olivier Decourcelle

Olivier Decourcelle

Mettre mon expérience, mes connaissances et mon savoir-faire au service d’une entreprise.

Gérant du cabinet Ergos-Concept

Formations variées autour de la santé et notamment la santé au travail.
Un parcours atypique liant les études de kinésithérapie et d’ergonomie tout en comprenant les problématiques de management et de gestion d’entreprise.

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Romain Morvan

Partager, explorer, découvrir, comprendre, pour se connaître et progresser.

Consultant Ergos-Concept

Formations variées liant l'animation, l’activité physique et la santé au travail. Parcours atypique basé sur les sciences et techniques des activités physiques, sur la transmission de savoir-faire et sur la santé au travail via l’ergonomie.

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Clémence Dufresne

Observer pour comprendre, comprendre pour connaître, connaître pour accompagner.

Consultant Ergos-Concept

Formations variées liant l'accompagnement, l’activité physique et le handicap. Un parcours basé sur les sciences et techniques des activités physiques, les activités physiques adaptée et l'ergonomie de la motricité.

Bruno Floret

Bruno Floret

Prévenir plutôt que de soigner, un chemin qui m’a mené à l'ergonomie.

Consultant Ergos-Concept

Formations variées autour de la santé et notamment la santé au travail. Un parcours atypique liant les études de kinésithérapie, d'ostéopathie et d’ergonomie.

Quelques questions à se poser ?

C’est quoi l’ergonomie ?

 L’ergonomie (ou Human Factors) est la discipline scientifique qui vise la compréhension fondamentale des interactions entre les humains et les autres composantes d’un système, et la profession qui applique principes théoriques, données et méthodes en vue d’optimiser le bien-être des personnes et la performance globale des systèmes – Les praticiens de l’ergonomie, les ergonomes contribuent à la planification, la conception et l’évaluation des tâches, des emplois, des produits, des organisations, des environnements et des systèmes en vue de les rendre compatibles avec les besoins, les capacités et les limites des personnes. »
Association Internationale d’ergonomie, 2000

Dans nos interventions, l’ergonomie que nous mettons en place est participative et située. Nous avons pour but d’observer pour analyser l’activité. Cette phase permet ensuite de comprendre les situations de travail pour les transformer et accompagner de la manière la plus adaptée possible.

Pourquoi faire de la prévention ?

Les bénéfices de la prévention / action suite à une analyse ergonomique sont multiples : suite à une analyse spécifique des déterminants de l’activité, agir au sein de l’entreprise, en tenant compte de sa culture et de ses spécificités peut avoir plusieurs effets.

  • QVT Ergonomie

    Amélioration de la qualité de vie au travail

    • Analyse ergonomique basée sur le réel
    • Identification des facteurs et bras de levier dans l’action
    • Processus collaboratif et apport de nouveaux outils
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    Optimisation des Process

    En identifiant les déterminants de l’activité, l’intervention ergonomique peut augmenter à la fois la santé des opérateurs et la productivité de l’entreprise.

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    Réduction des accidents du travail

    L’analyse ergonomique permet d’identifier les risque, de les hiérarchiser, et d’agir dessus, pour permettre le bon déroulement de l’activité en diminuant les risques.

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    Réduction du stress / absentéisme

    En agissant à la fois sur la culture et sur l’organisation de l’entreprise, l’intervention diminue le risque de RPS, ainsi que l’absentéisme.

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    Être en accord avec la réglementation

    L’accompagnement dans la transformation du travail, en accord avec les normes et la réglementation, peut se faire pour que votre prescrit se rapproche du réel.

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    Amélioration de la communication

    La mise en place, ou la mise en évidence de méthodes de communication adaptée à l’activité permet d’améliorer le travail.

Quelles sont les différentes étapes d’une intervention ?

Analyse de l'activité

Lors de cette phase, l’ergonome recueille des données concernant l’activité réelle du terrain. Il tente d’éviter les idées reçues et de rester neutre en situation.

La démarche est participative et située.

Traitement des données

En partant de veilles bibliographiques et des données recueillies, l’ergonome identifie les déterminants de l’activité, dans une approche systémique.

L’objectif est de comprendre la situation et de faire émerger les leviers d’action.

Groupe de travail et idéation

Mise en œuvre de différentes pistes identifiées d’améliorations : Maquettage, workflows, groupes de travail.

Test et modifications

Tests utilisateurs, jeu de différents scénarios retenus par les utilisateurs et opérateurs. Boucles itératives et adaptation.

Restitution et préconisations

Présentation des résultats et conclusions de l’étude. Présentation des solutions retenues et planning d’action.

Transformation de la situation de travail

Suivi des modifications de l’entreprise et accompagnement au changement si besoin est.
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