Amélioration des situations de travail

En quelques mots

L’ergonomie consiste à améliorer les situations de travail concernées dans un but de protection du salarié, de production, de réduction des coûts et d’amélioration de la qualité.

Nos champs d’interventions sont multiples :

  • La réduction de l’apparition de troubles musculo-squelettiques (TMS)

Les troubles musculo-squelettiques sont aujourd’hui l’une des principales maladie professionnelle impactant les entreprises. L’enjeu financier y est important. L’objectif final réside dans un compromis liant protection et prévention de la santé de ses salariés, et la diminution du taux des cotisations dues aux maladies professionnelles Pour aller plus loin sur ce sujet : Les différents modes de tarification.

  • La diminution de l’absentéisme et l’amélioration de la performance :

« L’absentéisme des salariés a coûté 8.8 milliards d’euros aux entreprises du privé en 2013 avec une moyenne de 15.6 jours d’arrêt par salarié soir 4.26% d’absentéisme »(L’Entreprise.com, septembre 2014). L’un des leviers d’action afin de limiter ce taux et cette perte financière importante est l’ergonomie. Par l’adaptation et l’amélioration des situations de travail, nous augmenterons objectivement le bien-être au travail et rendrons le salarié attaché à son activité mais aussi à son entreprise.

Notre démarche s’appuie sur les bases de l’intervention en ergonomie

Etat des lieux, prise d’informations et traitement de données :

La base de notre intervention en ergonomie s’appuie sur une démarche liant partage de savoir, de connaissance et de réflexion avec les différents acteurs du projet. L’ensemble de notre intervention sollicite (en fonction de la demande) les acteurs du changement au sein de l’entreprise (Service de santé, ressources humaines, partenaires sociaux, responsables méthode / QSE / production…)

Nous prenons l’information directement sur le terrain. Puis nous analysons l’activité réelle des salariés concernés afin de répondre à la demande. Enfin  proposons des solutions concrètes, adaptées à l’activité. Nous veillons à rester en corrélation avec l’objectif et le cadre organisationnel et financier préalablement fixé.

Outils utilisés :

Les outils utilisés correspondent à la demande, afin d’objectiver nos analyses. Nous sommes donc amenés à mesurer l’activité grâce à  des outils appropriés régis par un cadre éthique rigoureux.

  • Outils de métrologie
  • Cardio-fréquencemètre
  • Electromyogramme de surface
  • Analyse angulaire des articulations cibles
  • Analyse vectorielle des contraintes articulaires
  • Questionnaires
  • Etc…

Préconisations et accompagnement au changement :

En fonction de la demande nous pouvons vous accompagner dans un processus de changement à plus ou moins long terme. Etant unique, nous adaptons chaque projet de conseil en ergonomie à vos problématiques et vos objectifs  :

– Court terme : Rapport détaillé

  • Etat des lieux de l’existant
  • Etat des lieux des besoins ergonomiques
  • Propositions spécifiques, adaptées et optimisées

– Moyen terme : Rapport détaillé + accompagnement au changement

  • Etat des lieux de l’existant
  • Etat des lieux des besoins ergonomiques
  • Propositions spécifiques, adaptées et optimisées
  • Accompagnement et aide à la mise en place des préconisations

– Long terme : Rapport détaillé + accompagnement au changement + formation :

  • Etat des lieux de l’existant
  • Etat des lieux des besoins ergonomiques
  • Propositions spécifiques, adaptées et optimisées
  • Accompagnement et aide à la mise en place des préconisations
  • Formation spécifique et dédiée aux collaborateurs.

Bien entendu Ergos-Concept s’engage à respecter le cadre de la demande en ergonomie, à intervenir dans la mesure de ses compétences et n’hésitera pas à vous conseiller l’un de ses partenaires si la demande ne répond pas à nos qualifications.

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